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Sind Sie auf dem Weg

oder im Grenzbereich?

Power of Excellence

 

bietet Ihnen spürbar mehr Sicherheit, Power, Zufriedenheit, Seelenfrieden und Freude zur sinnvollen Gestaltung Ihres Unternehmens, Geschäftsführungsteams und Ihres persönlichen Einflussbereiches!

wenn Sie … Stillstand, wiederkehrende Störfelder, unüberwindbare Grenzen, Energieräuber oder Unzufriedenheit haben

oder sich … einen Durchbruch, Turnaround, Vitalität, Zufriedenheit, Harmonie, eine nachhaltige Veränderungsdynamik wünschen

für … Executives und Leading Teams mit Gestaltungspower, die die Bereitschaft und Freiheit haben, sich Ihren Wirkmechanismen selbstkritisch zu stellen.

Maßgeschneiderte Entwicklungsschritte im hochwirksamen Retreatformat entkräften limitierende Muster und ersetzen diese durch entwicklungsfördernde Muster, „laden“ fehlende Energien auf und aktivieren ein ganzheitliches Momentum zum Sprung in eine neue Dimension!

Das bewirkt in der Praxis …

Ich freue mich auf ein Gespräch mit Ihnen! Ihr Harald Winkler

Die mentalen und emotionalen

Grenzen an der Spitze sind

die Blockaden des Unternehmens.

Impact – Meine Retreats

Executive

Früher konnte man noch alles in Ruhe von der Picke her erlernen und von oben im Detail kontrollieren. Heute keine Chance, Scheitern ist vorprogrammiert! Die Dynamik ist zu groß, die Komplexität von einem alleine nicht erfassbar und Wissen, Technologie und Erfahrung erneuern sich in immer kürzeren Zeitabständen. Zu schnell kommen wir in den Stressbereich und agieren auf Basis von Automatismen. Die Erfolgsmechanismen der Vergangenheit dominieren unsere Arbeit und unsere Unternehmensführung. Es braucht einen bewussten Umgang mit der produktiven Nutzung unseres Gehirns, die Fähigkeit der individuellen Veränderbarkeit und eine zukunftsgerichtete Schaffenskraft ohne „Limitierungen“.

Leading Team

Mit den Erkenntnissen der Gehirnforschung ist es leicht nachvollziehbar, warum sich Führungskräfte so schwer tun und sich häufig gegenseitig neutralisieren. Es sind nicht nur große Unterschiede in Herkunft, Werten und Persönlichkeit, sondern besonders in Motiven, Annahmen und den erlebten „Erfolgsrezepten“ bis hin zu persönlichen Gewohnheiten.
Es ist also mehr ein Zufall, wenn solche Alpha-Teams gut funktionieren. Ein gutes Funktionieren ist deshalb so bedeutsam, weil die Firmenkultur auf den „Mustern“ und der Vorbildsrolle des TopTeams basiert. Ein wesentlicher Schlüssel liegt in der Synchronisierung auf einer tieferen Ebene, die eine stabile Verbindung schafft und dauerhaft tragfähig ist.

Unternehmenskultur

Kultur macht den Unterschied. Sie sichert nicht nur die Überlebens- sondern auch die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Unternehmenskultur ist nicht kopierbar, da sie durch die Menschen geformt wird. Die „Kultur“ zu verändern ist die Königsdisziplin. Es gilt nicht nur die Mechanismen der Gestaltung und Veränderung zu verstehen, sondern es erfordert neben fundierter Erfahrungen die Bereitschaft der Schlüsselpersonen und ein gemeinsames Herausforderungsbewusstsein. Vorgefertigte Konzepte sind meist nicht zielführend. Besser ist es, herauszufinden, was los ist und was möglich ist. Daher werden Retreats maßgeschneidert, um nicht nur förderliche Kulturmuster auszubauen, sondern vor allem auch Hinderliches umzuwandeln.

Umdenken – Paradigmen wechseln

Harald Winkler

Inhaber und Executive Empowerment Partner

Als Gründer der Power of Excellence – Winkler Executive Empowerment mit Sitz in Berlin betreibt er seit 2004 eine Beratungsboutique, in der maßgeschneiderte und zugleich innovative Beratungsleistungen im deutschsprachigen Raum angeboten werden.

Harald Winkler ist einer der führenden Experten für den Dreh in neue Dimensionen. Er kombiniert wissenschaftliche Erkenntnisse, jahrtausend alte Traditionen, Veränderungs-Expertise für Pioniervorhaben und 30 Jahre praktische Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit Topmanagern, deren Führungsteams und Organisationen.

Zu seinen Klienten zählen namhafte Konzerne und deren Tochtergesellschaften genauso wie mittelständische Familienunternehmen und Startups.

Portrait

Background

Geboren 1960 in Nürnberg
Dipl.-Wirtschaftsingenieur (Würzburg/New York/München)

12 Jahre im BMW Konzern als Managementberater und Coach, bei den Marktführern Ray & Berndtson und Mühlenhoff + Partner als Headhunter und Outplacement-Berater sowie bei der Unternehmensberatung iic group als Personalchef.

Meine Ressourcen

Klassische Managementansätze, Leadership- und Organisational Development, Humanistische Psychologie, Persönlichkeitsentwicklung, NeuroScience, Achtsamkeit & Meditation, Bioenergetikc, schamanische Tradition, Aufstell-, Trauma- und Energiearbeit, Intuition, Flow, Resilienz & Vitalität, Genius-/ Purpose-/ Visions-/ Missions-/ Leitbildarbeit, Organisations- und Personalentwicklung, Moderation & Facilitating (Großgruppe), Training, Coaching, Mediation und wissenschaftlicher Beirat